此次活动名额有限
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培训背景

扬州市中小制造型企业普遍存在许多共性问题，生产管理水平不高、运营问题突出与急待提升的状况，众多扬州中小企业对于自身企业生产现状充满焦虑，认识到不仅影响企业效益，更是制约企业竞争发展的瓶颈。中小制造型企业的管理升级，首先是生产管理水平的提升与改善，才能迈向“提质增效”和“转型升级”。 
 

培训目的

提高参培企业对于持续改善生产管理方式的认识，引导与促进企业规范现场管理，提升生产管理能力，提高产品和服务质量、降低经营成本、提高运营效率，增强企业核心竞争力。 
 

一、主办单位：扬州市行业培训中心

二、承办单位：扬州市中小企业发展服务中心

三、协办单位：扬州蓝德管理咨询有限公司

四、培训时间：2019年11月22-24日、12月6-8日，共6天，两个学习阶段

五、培训对象：生产经理、车间主任等生产管理干部

六、培训人数：50位学员

七、培训地点：扬州市中小企业发展服务中心培训教室

八、培训内容

九、师资力量

管老师——扬州蓝德管理学院战略合作老师，精益积分制管理落地指导专家，国家注册精益管理咨询师

宋老师——扬州蓝德管理学院战略合作老师，精益专家，15年世界500强精益管理经验

李老师——扬州蓝德管理学院战略合作老师，精益与质量专家，六西格玛MBB 15年日资企业精益、质量管理，和人事管理重要岗位工作经验

贺老师——扬州蓝德管理学院战略合作老师，采购与供应链管理专家，ISM CPSM Certificated，无锡Smart精益研学社特聘讲师
 

 十、培训方式：课堂教学+现场训练+转化运用作业，并运用积分制度对参训学员进行管理，反映和考核参训学员的综合表现，将积分与最终的评优挂钩，激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。培训项目过程全程考评，培训出勤率、课程作业等。
 

十一、培训性质：公益，不收取培训费用，每家企业限2人，报名后，由组织方统一审核确认。
 

十二、学员考核：每个学员运用改善报告2份，主要运用所学理论知识，在老师的指导下分小组或个人选题，切入问题分组或个人进行改善，形成书面改善方案并公开发表。
 

十三、跟踪指导：每次课程布置课后转化运用改善作业，学员完成后老师给予点评及建议，教学组对于改善案例、作业进行评优，给予奖励，宣传发布于项目简报，实践论坛与总结会中将予以表彰，通报学员企业。
 

十四、报名联系

肖老师：18196657290

韦老师：15952510251